“El talento y la plata son escasos”

ENTREVISTA CON BERNARDO HIDALGO
El consultor pide legitimar las diferencias
“Los bienes y servicios son hoy casi una commodity, y la remuneración y el talento son un recurso escaso”, dice Bernardo Hidalgo, titular de la consultora que lleva su nombre y autor del libro Remuneraciones inteligentes (Granica).
El modelo propuesto por el especialista tiene dos orígenes. Explica que atraer, retener y motivar al talento es el gran desafio que afrontan las organizaciones. En este sentido, la remuneración y los beneficios adquieren un rol fundamental.
-¿Qué es hoy la remuneración?
-Las compensaciones son una recompensa a alguien por hacer algo. En el mundo corporativo adquieren un marco más formal y un eje temporal determinado.
-¿Un plan de carrera es parte de este concepto?
-Totalmente, a esto se le llama remuneración total. También forman parte el plan de retiro, el horario flexible, el lugar de trabajo; todo hace a la remuneración total.
-¿Qué es una remuneración inteligente?
-Es la mejor asignación de un recurso escaso, el dinero, que se asigna a otro recurso escaso, el talento.
-¿Cómo se llega a eso?
-Hay que conocer a las personas y satisfacer sus necesidades hasta donde sea posible.
– ¿Existe un riesgo en otorgar tanta importancia al talento?
– Es la ley de oferta y demanda la que determina cuándo una persona es un talento, y se paga lo que el mercado asigna a ese recurso.
-¿Qué pasa con las diferencias de remuneración entre los talentosos?
-Las compensaciones son subjetivas porque involucra a la percepción de la gente. Lo único que es objetivo es el número. Las diferencias salariales entre las personas tienen que estar legitimadas.
Tienen que existir herramientas para responder por qué hay personas que ganan más y otros que ganan menos.
-¿Es preciso sincerar las diferencias?
-Sí, pero no un sincericidio. Las remuneraciones son confidenciales, no secretas, es algo que es privativo de las personas. Lo que hay que hacer es informar, hasta donde se pueda, las prácticas que se ponen en juego en la organización para legitimar las diferencias.
-¿Se puede aplicar este concepto de remuneración inteligente al personal dentro de convenio?
-Hay empresas que lo hacen, pero siempre por encima del convenio. Se dan beneficios diferenciados pero por sobre lo que marca la ley Hoy es difícil premiar por mérito. El convenio atenta directamente contra eso.
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