Archivo mensual: junio 2012

Cómo pedir un ascenso y no frustrarse en el intento

Hay situaciones en la oficina que son límites. Cuando un profesional cree que cumplió una etapa y desea pasar a un puesto superior pero no hay iniciativa de su jefe, se puede vivir una crisis. En esta nota, Silvia Rodil, … Seguir leyendo

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Más allá de la remuneración: ¿qué buscan hoy los jóvenes de un empleo?

n esta nota especial para iProfesional.com, Mariela Aliandri, señala que a los clásicos pedidos, intereses y expectativas en la actualidad se suman algunos ítems que hasta hace un tiempo resultaban impensados Por Mariela Aliandri Un buen sueldo, claro está, negociar más … Seguir leyendo

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Outsourcing de Liquidación de Nómina y/o de Procesos de Recursos Humanos

El objetivo es lograr una reducción de costos. Por Leonardo Blau – NorthgateArinso (Country Manager Argentina y Cono Sur) Los costos y el retorno de la inversión El proceso de outsourcing de la nómina puede aliviar a las empresas de … Seguir leyendo

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¿La muerte de las vacaciones?: cada vez más profesionales no logran desconectarse en su período de descanso

Los argentinos no solamente se llevan trabajo a las vacaciones, sino que además están pegados a sus smartphones y dispositivos móviles, advierte un estudio de Regus. Más del 44% de los empleados anticipó que no se relajará adecuadamente en su … Seguir leyendo

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La estabilidad laboral se volvió más importante que el salario para los trabajadores

Mientras los jóvenes priorizan la formación para incrementar su empleabilidad, los de mayor trayectoria prefieren la seguridad en un escenario incierto Por Las incertidumbres que plantea el escenario económico internacional impactan en el mercado de trabajo. Y esto no sólo … Seguir leyendo

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El gasto por días de ausencia, vacaciones y reemplazos puede representar hasta el 36% de la nómina de pago. Es por eso que el control automático de entrada y salida de los empleados está en la mira. ¿Colaboran estos sistemas en la gestión de remuneraciones? Por Miguel Angel Alfaro, gerente general de SCM Consultores Si bien toda empresa se desempeña dentro de un marco regulatorio laboral cuando paga el sueldo de sus empleados, no es tarea sencilla calcular con exactitud el tiempo trabajado en el mes, en orden a derivar el resto de haberes y descuentos que finalmente constituyen el salario mensual. Este proceso administrativo es una tarea compleja y no excenta de diversas dificultades, más todavía cuando existen compañías, muchas de ellas PYME, con un número significativo de trabajadores que sensiblemente esperan el día que podrán disponer del dinero ganado en el mes. Para hacer más automática y sencilla la gestión de remuneraciones, actualmente se utilizan programas de información de recursos humanos que se conectan con modernos sistemas electrónicos de captura de las marcas de entrada y salida de los empleados. Sin embargo, en ese contexto de tanta modernidad, lo primero que suele preguntarse es si se trata de lo que realmente las empresas necesitan como apoyo a su gestión de remuneración, en especial para cuantificar el ausentismo laboral. En principio, buena parte de una audiencia diría que sí. No obstante, analizando detenidamente la respuesta, es lo que mínimamente algunas corporaciones deben implantar. Entonces, la verdadera pregunta debería ser otra: ¿sabemos cuánto cuesta el ausentismo en nuestra empresa? Un estudio realizado en Estados Unidos, arrojó que el ausentismo de los empleados a jornada completa -sumando los costos directos por sueldos pagados a los empleados ausentes (vacaciones), los indirectos por pérdidas de productividad en reemplazo de trabajadores especializados, y los gastos administrativos- alcanzaba a un 36% de la planilla. Otro análisis, esta vez de Mercer/Marsh, determinó que el impacto de la ausencia laboral llegaba al 14,2% de la nómina de pago, incluyendo el 10,2% para las vacaciones y días festivos (regulares o días administrativos) y el 4% de los enfermos, discapacitados y beneficios por concepto de compensación del trabajador. Este último estudio fue probablemente la primera gran iniciativa para identificar los costos totales de la ausencia laboral al interior de las empresas, incluyendo los costos indirectos y el impacto financiero de las ausencias. Por lo tanto, cuando se mide, se gestiona y administra. Cuando se automatiza, únicamente se agilizan procesos y disminuyen errores. Hoy existen aplicaciones tecnológicas de alta flexibilidad que permiten realizar gestión del tiempo laboral, dando visibilidad a la información y permitiendo tomar decisiones efectivas sobre la fuerza laboral.

n estudio de Adecco Argentina reveló cuáles son los aspectos que más valoran los jóvenes nacidos entre 1982 y 1995 y lo que los lleva a “rotar” de empresa Por Mayor salario y mejor proyección. Esas son las dos motivaciones que … Seguir leyendo

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Cronómetro en mano: las empresas ponen al ausentismo bajo la lupa

El gasto por días de ausencia, vacaciones y reemplazos puede representar hasta el 36% de la nómina de pago. Es por eso que el control automático de entrada y salida de los empleados está en la mira. ¿Colaboran estos sistemas … Seguir leyendo

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